Город Хюэ, используя свои исторические преимущества, создает благоприятные условия для развития стартапов.

Основа стратегии — капитализация 8 объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО (6 расположены исключительно в Хюэ, 2 — в совместной собственности с другими населенными пунктами), сети традиционных ремесленных деревень и локальной кухни. Стартапы получают продукт с территориальной идентификацией для внутреннего и международного рынков.

Две модели монетизации

1. Недвижимое наследие. Генеральный директор гостевого дома An Thu Home Garden Во Конг Тьен ведет бизнес на объекте площадью свыше 1400 кв. м. Здание связано с членом Императорской академии лордом Минь Дык Ба, получившим дом от короля Гиа Лонга в 1805 году. Семья владеет объектом с 19 мая 1945 года, четвертое поколение. Запускается сезонное предложение «наблюдение за дождем и чаепитие в старинном доме», привязанное к климату региона.

2. Технологическая конверсия. Генеральный директор Salted Lemongrass and Bean Salad Хуинь Динь Нят Кхань переработал нишевое блюдо королевской кухни. В Японии предприниматель изучил метод производства сушеной приправы фурикаке и перенес технологию на салат из соленой лемонграсса и фасоли. Сушка сняла ограничения по сроку хранения и логистике. Результат — экспортная позиция с маркировкой происхождения.

Применимость для российской аудитории

Структура капитализации места в Хюэ сопоставима с параметрами распределения грантов Фонда содействия инновациям в Вологодской области: из 12 600 заявок конкурса «Студенческий стартап» одобрено 15, объем финансирования — 1 млн рублей на проект. Различие — в типе конкурентного преимущества.

Параметры для аудита аналогичной модели в России:

1. Актив — документированное происхождение, юридически закрепленное право собственности или культурная верификация.

2. Капитализация — встраивание актива в товар или услугу с сохранением идентификации территории.

3. Масштабирование — технологическая адаптация, снимающая ограничения традиционного продукта (срок хранения, логистика).

4. Каналы сбыта — внутренний рынок плюс экспорт с использованием атрибутики места.

Риски при копировании схемы без реального актива: регуляторные претензии за недобросовестную конкуренцию, репутационный ущерб при проверке заявленного происхождения, невозможность масштабирования на внешние рынки.