LAB7: как венчурный конвейер Aramco превращает deep-tech идеи в готовый бизнес

LAB7: венчурный конвейер Aramco для глубоких технологий

По данным Global Venturing, подразделение LAB7 нефтегазовой корпорации Aramco запущено в 2024 году с двойной миссией: коммерциализация deep-tech стартапов и формирование экосистемы предпринимательства в провинции Эш-Шаркия (Саудовская Аравия). Руководитель проекта — Fahad F. Al Furaih. Позиционирование — не CSR-инициатива, а коммерчески ориентированная организация. Модель релевантна для фаундеров, рассматривающих корпоративное партнёрство как альтернативу классическому венчурному раунду.

Инфраструктура и пайплайн

Идея LAB7 сформировалась около 2020 года. Объект расположен рядом с King Abdulaziz Center for World Culture (Ithra) в Дахране — городе, где сосредоточены штаб-квартира Aramco и King Fahd University of Petroleum & Minerals (KFUPM). По оценке Al Furaih, стартап-экосистема региона находится на ранней стадии.

До публичного запуска команда отработала венчурные процессы на внутренних проектах:

1. Самоочищающиеся солнечные панели.

2. Автоматизированная проверка инженерного кода на соответствие стандартам.

Оба проекта прошли через IP-for-equity транзакции — интеллектуальная собственность Aramco конвертирована в доли созданных компаний. Решение о переходе к внешним командам принято по результатам: масштабирование через собственный пайплайн признано недостаточно быстрым.

Параметры для ниши

Модель LAB7 — пример corporate venture building, при котором ресурсы корпорации используются не для прямых инвестиций, а для создания компаний «под ключ». Для российских фаундеров в сегменте deep-tech релевантны два параметра:

• Географический фокус. LAB7 концентрирует деятельность в Дахране, привязывая стартапы к локальной инфраструктуре и университетскому кадровому потенциалу.
• IP-for-equity. Модель позволяет стартапу получить доступ к технологиям корпорации без прямого денежного инвестирования.

Параллельно нормативные требования к бизнесу продолжают пересматриваться — в том числе в части подготовки и обучения персонала, что влияет на операционные процессы технологических компаний.

Что отслеживать

1. Финансовые параметры LAB7: объём фонда, размер сделок, условия IP-for-equity — в источнике не раскрыты.

2. Результаты привлечения внешних команд: количество портфельных компаний, стадии раундов.

3. Конкурентные аналоги: в регионе действуют сопоставимые программы (NEOM, KAUST Innovation).