Как открывать, масштабировать и защищать бизнес
bizinformer

Стратегии выхода финтех-стартапов: опыт сделки PrimaryBid

30 июня 2026 года в лондонском Crown Agents Bank прошло мероприятие Fintech Circle Summer Drinks, организованное Сюзанной Чишти и Fintech Circle. Тема — стратегии выхода из финтех-бизнеса.

Валерий Ширяев, Обозреватель права и инвестиций · обновлено 30 июня 2026 г.

Стратегии выхода финтех-стартапов: опыт сделки PrimaryBid

Параметры сделки и перестройка модели

Сделка прошла на фоне падения мирового рынка IPO на 95% в годовом исчислении. Стратегия выхода включала три последовательных шага:

1. Смена операционной модели: переход от прямого оказания услуг к лицензированию собственных технологий.

2. Адаптация бизнес-процессов к условиям рыночной волатильности, обусловленной геополитическими факторами.

3. Закрытие сделки по поглощению со стороны публичной компании.

Самбасиван сформулировал ключевое условие: «безжалостная» скорость принятия решений после фиксации стратегического направления. Для основателей финтех-стартапов это означает необходимость заранее определять триггеры для смены бизнес-модели при изменении рыночной конъюнктуры.

Инфраструктурная модель «банк плюс финтех»

Финансовый директор Crown Agents Bank Джеймс Хопкинсон представил альтернативный путь масштабирования. Банк, основанный 200 лет назад, обеспечивает платежные шлюзы и локальные лицензии для финтех-компаний, выходящих на рынки Глобального Юга. Модель предполагает использование действующей регулируемой инфраструктуры вместо самостоятельного лицензирования.

Правовые аспекты партнерства для основателя стартапа:

1. Анализ юрисдикции банка-партнера на предмет совместимости с регуляторными требованиями страны регистрации.

2. Оценка структуры лицензионного соглашения: роялти, эксклюзивность, срок действия.

3. Учет требований валютного контроля при трансграничных платежах.

Критерии выбора консультанта

Партнер и руководитель финтех-направления Deloitte UK Хейли Томпсон акцентировала внимание на нефинансовых критериях отбора. Консультант по сделке должен обеспечивать персональную поддержку основателя на всех этапах. Три контрольных точки при выборе:

1. Подтверждение релевантного опыта в сделках сопоставимого масштаба.

2. Оценка готовности к длительному сопровождению.

3. Фиксация обязанностей по персональной поддержке в договоре.

Сделки M&A в финтехе остаются привлекательными для крупных покупателей при условии решения реальных рыночных задач. Основателям стартапов целесообразно отслеживать два параметра: динамику IPO-рынка в целевых юрисдикциях и доступность партнерских моделей с традиционными банками для обхода инфраструктурных ограничений.